增强说服力是领导者的基本能力，能够有效的表达思想，赢得他人的信任，可以说是领导者的指导者的重要技能。下面，结合实际经验，从六个方面来分析，让领导者如何增强说服力。
首先，做好准备工作。在此之前，领导者应该了解自己所要说服的观点，并针对所在领域进行详细了解和分析，并能够明确与领导者所要表达的观点有何不同之处，这样才能有效地让领导者把自己的观点传达给其他人。
其次，设定明确的目标。领导者在确定说服的目标后，应让自己和他人能够准确的理解自己的想法。领导者应该慎重的思考自己的想法，了解他人的观点，以平等的姿态倾听他人，在思想交流中，给他人带来充分的尊重。
第三，引入逻辑思维。领导者在与他人讨论时，有时会有一些无端的情绪激动，那么，此时，可以在思想中提示自己，要以清晰的逻辑方式思考：仔细分析诸多批评，去掉多余的干扰，寻找共同点，可以有效的把握传达的核心理念，使自己的观点能够鲜明的展现出来。
第四，凝聚共识，使大家在达成共识的基础上推动事情进行。一方面，领导者努力挖掘各方利益点，另一方面，把各方利益点融合，把利害关系深入到每一个细节，使全体参与者有能力、有意愿去支撑观点，从而凝聚共识，吸引支持者，实现达成共识。
第五，激发他人共同参与。领导者在推动传达时，一定要强调参与性，通过口头、文字、图像等各种方式，让他人参与到说服过程中，使他人更能理解和接受，让旁观者从中感受自己的价值，吸引更多的共同进行参与。
最后，重视执行力。结构化的实践是激励执行的有效办法，领导者需要不断的了解和跟进、集中力量，做好方案的实施，把可行的建议付诸实施，证明自己的观点是能够实现的。
总之，要增强说服力，领导者需要通过准备工作、设定明确目标、引入逻辑思维、凝聚共识、激发他人参与以及重视执行力等方式，从根本上展示出自己的专业能力。这既有利于他的事业发展，也可以增强领导者的口碑。
领导者要想增强自身说服力，最重要的是让自己的观点受到他人的认可，建立正当的沟通网络，使其在拓展自己的知识技能时能够受益。结合团队有效完成工作，让团队中的其他同事也能获得相同的优势，同时将工作运作有效率。下面就介绍几点领导者如何增强说服力。
一、深入思考
领导者在决策中，应有效性地把工作落实到位，深入思考如何将计划变为行动，评估目标是否实现，分析可能的结果，从中发现更多的可行性，而不是一时决定结果。
二、尊重他人
作为领导者，应该敞开思想，尊重他人的提议和观点，征求下属的意见，积极听取它们，及时整合，同时具有主导能力。如果领导者高傲自大，做事不注重他人的意见，将会产生紧张的气氛，征服他人的论点也会难以实现。
三、注重训练本能
人们天生有说服别人的本能，但在实践中，往往会忘记到达目标所需要的能力。但要想吸引和留住他人，就必须重视善于交流和表达自己观点的技能，要在做出决定前重点关注思考，有效地将自己的想法转化为语言，同时具有足够清晰的表达，这样便可以增强自身论点的力度，让他人对自己的决定更有信心。
四、注重自身内涵
领导者要是想增强自身的说服力，就必须去改善自身的内涵，不被他人束缚，勇敢追求自己的目标，有警觉性地发掘问题隐藏点，复杂思维地构建解决方案，把控角色影响能力，及时帮助他人解决问题并有效同步，培养可以做到的“战斗节奏”，定期反省自己的新思路，以及能够把想法转化为行动的能力，等等。
最后，作为领导者，应该有自信和清晰的想法，但也不要忘记学习新的技能来支撑我们的决策，从各个角度考虑改善团队工作，激发他们创造更大的价值。只有这样，领导者有了丰富的经验，拥有良好的说服力，才能够理顺事物关系，指导他人正确生活。让他们明白，凭借自身的努力，能够将预想中的目标变为现实，实现自己的理想。
