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当今互联网浪潮席卷全球，转变着各行各业都人们对交易及社会活动方式，经销商作为中间环节，更需要适应网路渠道与实体渠道共存的新格局，以本地化服务落实经销商的工作内容。
首先，拓展市场。经销商要做的首先是就现有的竞争品牌进行比较，并确定市场营销及经营战略，紧跟时代潮流，不定期发布新的行销活动，如同贴卡，回馈活动等， 扩大市场渗透率，明确产品优势，使经销商把握住每一个可以成为消费者的细分市场，凸显其产品特色而获得更多市场份额，而根据产品在市场上的份额及受众，实施具体的经营策略确定目标客户群，将经销商服务痕迹深深留在目标客群记忆中，建立经销商在本地市场中的口碑，严把本地市场把关，使其服务在市场中掌握优势。
其次，建立本地化服务网络。经销商要研究本地的文化差异，专业化的建立服务渠道，在不同的地区开设更加人性化的服务项目，根据不同区域的消费习惯，推出消费者真正需要的产品， 补充和修改服务内容，让消费者体验到更多的服务惊喜，从而提高客户满意度，实施差异化的服务模式，表现出经销商的贴心服务，而动员本地的全部经销商，让经销商做到服务本地，服务全部目标客群，因此，要使其服务渠道完善，搭建一套完整的本地化服务网络，让经销商力争服务全部地区，尤其在民族节日期间，纪念活动内容，在有礼品送礼物，或赞助节日活动内容上投入更多，在本地市场制造良好氛围，从而增加经销商的市场知名度。
综上，本地化服务主要是面向本地客户，即本地细分市场定位，找准服务、售后、洽谈等多项服务活动，让消费者感受到经销商做到本地化服务应该做的事，增加销量，增强经销商与消费者之间的联结。作为一名经销商，要做到本地性上的体现，跟踪本
