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面对年度kpi打分低的情况，要学会妥善处理。
根据KPI成绩，有关部门可以完成对职工的考核和认证，精确计算各个项目的成绩和贡献，同时进行职业规划，这样可以得到有效的KPI成绩。
首先，要从宏观上分析原因，看看是由于经济因素、竞争激烈、社会环境变化或者者职业角色更改等因素导致KPI成绩不理想。一般来说，职场当中都存在一些临时的工作安排，但是临时工作安排的导向仍应坚持正确，考虑到个人的发展和时机敏感性，如果采取了不当的工作安排，就有可能影响KPI的评估和评价。
接下来，要找出可能影响职位性能的因素，分析具体是由人力原因、技术原因、外界环境原因还是管理原因引起的，结合临时工作安排，找出合适的对策，以避免KPI打分低严重影响员工成长与发展。
如果是因为人力原因，例如个人素质不足、团队技能不够、担当不足或人手不足，此时应该调整和弥补现有的资源配置和团队协作，有计划的开展培训课程补充技能，积极招聘优秀的人才以提升整体能力，然后进行对工作的任务分解、重点抓取、子任务指派等，合理分配职责和资源，有效提高工作效率，从而达成KPI打分的要求。
在技术方面，如果是实施新的技术或者转变行业发展模式导致KPI成绩不理想，那么可以通过培训、技术启动、技术修订等，进行研究分析，寻找对应技术方案或流程纠正，跟踪技术进度，持续改进，有针对性的推动及处理。
再者，如果是因为社会环境变化或者行业发展变化，需要根据情况及时调整应对，注重制定长期发展规划，关注市场动态，根据行业趋势调整组织目标，有效针对对方，对抗变化，通过冒险去面对未来。
最后，如果是管理原因，则要结合临时工作安排改进管理方法，强化整个公司流程管理，重视建立阶段性目标，严格担保相关管理，并及时完成相应的审查工作，优化提升管理水平。
总之，期末KPI的评估和评价需要正确的处理，从宏观上从客观上从概念上从客观性上，应该弄清原因，根据实际情况采取适当的处理措施，有效预防并纠正安排不当的临时工作，从而有效完成KPI的任务。
