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面对一个能力平常的领导，我们应该如何选择？
主要是要从多方面选择，从而做出正确的选择。
首先要注意的是，一个能力平常的领导有可能陷入困境，由于管理能力不够，在开展工作中遇到很多困难。这时，我们应该从两个方面来考虑问题：一是要留心帮助领导解决困难，提出正确的意见和建议帮助他；二是多思考、多探讨问题，通过讨论来提出建设性的小结，以便能够更好地把事情办好。同时，也要建议将领导加强自身的能力，让领导有更好的管理能力。
其次，是要充分利用好领导的优势，以期取得较好的工作效果。尽管一个能力平常的领导没有大部分优势，但他一定有一些优势，例如集体管理较好，和得人心等等。因此，我们应该充分利用领导优势，用灵活的工作方式让各部门进行协同合作，以减轻组织内部工作员工沟通困难，提高工作效率。
最后，积极采取对策。对于没有足够的能力的领导，我们应该积极主动，尽量解决问题处理问题，不随意逃避，而是主动参与工作。此外，要注意不断强化自身的能力，掌握更多的知识与技能，做到在管理好这个流程的情况下补偿领导的能力不足，帮助领导解决困难。
总之，从以上分析来看，对一个能力平常的领导，我们应该把这个领导的优势和缺点同时考虑到，积极帮助领导解决困难，多观察分析，把手头工作做好。同时，不断提升自身能力，主动参与，帮助领导解决问题，营造良好的团队合作环境，以期让企业达到最好的经济效益。。
如果领导是个能力平常的人，选择他作为领导时，首先应该从客观上了解领导人的职业能力和专业资格，以及他是通过何种渠道取得职位的，做出客观的分析评价，以增加领导能力的可信度。
其次，要仔细考虑选择的可行性，评估这样一个能力平常的人能做到连接领导资源，实现团队管理和企业发展，以及在组织文化建设方面能否发挥作用，具体如何发挥作用，比如如何调整文化设定，努力使组织文化保持正面朝上，都是考虑的重点。
此外，要及时采取应对措施，避免因能力平常导致的管理隔阂；同时，要结合领导弱点，制定出明确的补救措施，以培养管理技能，并定期考核，以监督管理的执行力，为团队的发展创造出较好的环境，保持团队思维的有序发展。
最后，要注重容纳和沟通，多关注下属对能力平常领导的理解、接受程度，以及做好与上级、同事沟通的相关准备，确保沟通顺畅，把握好领导本职工作需要的准入门槛，最终达到下属晋升的效果，让大家受益最大化。
总的来说，如果领导技能能力是平常的，选择他作为领导时，应当仔细评估，评估他能做到连接领导资源，实现团队管理和企业发展等管理工作，以及如何及时采取应对措施等；同时注重容纳与沟通，多关注下属对能力这样一个能力平常的人能力的理解、接受程度等，以尽可能地发挥这样一个能力平常的人的绩效，实现各项发展目标。
