一、考虑本职能
首先，好的领导在用人时要考虑本职能的要求和需求。领导要研究需要满足的任务和要求，确定相应的职位，对每一职位明确岗位职责，并规划职位、薪酬以及不同层级在流程中的位置，从而合理拆解工作流程。这些都是好的领导在用人时要考虑的本职能要求。
二、与其他部门的关系
其次，好的领导在用人时要考虑及时的协调各部门的关系，包括设置共性的工作标准和关系机制，对各部门的职能定义进行整合，提高各部门的互助性，涌现出新的绩效评估机制，让每个部门都发挥出最大效益。这有助于强化团队合作意识，促进系统良性稳定发展。
三、考虑业务技能
再次，好的领导在用人时要考虑业务技能，如能熟练掌握行业资讯，具备较强的收集、研判、分析能力，对同行业了解深入，熟知行业优势与劣势，掌握相关技术、管理体系和市场把捉，这将有助于更好的完成任务。而且，个人业务能力也能有效提高部门绩效，为企业整体发展奠定坚实基础。
四、经验丰富
此外，好的领导在用人时还要考虑团队专业性，团队成员要具备经验丰富的能力，从而为整个团队带来价值，以及良好的执行力和本领。具备丰富的行业经验、管理经验能有效控制团队的发展，更好的做出关键性决策，完成指定的任务和工作。
五、素质与能力的结合
最后，好的领导在用人过程中还要兼顾人员的素质与能力的结合。对组织每一个岗位都要提出良好的素质要求与职业能力要求，这样能够更好地激励员工，让团队在保持稳定的基础上有更大的发展空间，让企业更好的在竞争中取得优势。
总结而言，好的领导在用人方面首先要考虑本职能的要求和需求，要及时的协调各部门的关系，要考虑业务技能，要考虑团队৷队成员的经验丰富，以及素质与能力的结合。只有经过这样全面的综合考虑，才能够更好的用人，招聘合适的人才，建立一支专业化、激情四溢的团队，推动企业得到持续发展。。
在领导者用人过程中，从不同方面去分析，可以更全面了解领导者用人的实际前提和处理过程，可以找出领导者用人存在的优缺点，从而为领导者提供一些有益的决策建议。
首先，从领导者用人的目的来看，主要有三个目标是组织发展，实现组织目标，提高组织绩效；其次，从领导者用人的原则来看，包括把握绩效原则、尊重公正原则、发挥多样性原则及以能力为基础的原则等；第三，从领导者用人的环节来看，大致分为以下几个步骤：规划需求、启动招聘、筛选候选、招聘流程制定、背景调查、入职培训；第四，从领导者用人动机来看，领导者用人动机通常分为两个层次，表层动机和潜在动机，表层动机包括正面动机和负面动机，潜在动机则可以理解为把自己偏好的人当成候选。
综上所述，领导者在用人过程中更需要注重如下几个要点：首先，领导者要明确聘用目的，重点是实现组织的发展和提高组织的绩效，而不是让聘用的人作为一个“见面礼”；其次，领导者在招聘过程中要遵守招聘原则，把握绩效原则、尊重公正原则、发挥多样性原则及以能力为基础的原则等；第三，完善相关的招聘流程与控制，在筛选候选方面有较好的效率，能够从众多的候选者中挑选出最具有竞争力的者；第四，正确引导领导者用人动机，注重表面动机和潜在动机的调整，做到客观公正的择优挑选；第五，注重后续的培训和管理，做到有的放矢，把刚招聘进来的人打造成真正的企业栋梁，在职责、工作期望等方面给予足够的解释让他们更好的融入企业文化。
总之，领导者在用人时，要明确聘用目的，遵守招聘原则，增强筛选和招聘效率，正确引导领导者用人动机，注重后续的培训和管理，让新员工尽快成为企业的有效成员，从而实现组织发展和绩效提高的目标。
