领导在工作中有效、高效和部属沟通，是一个非常重要的课题。沟通不但影响到团队的绩效，也是实现企业目标的关键因素。
首先，作为优秀领导，关键在于需要清楚地了解部属，针对不同的个体，运用不同的沟通技巧，如此才能更好地帮助部属及整个团队扩大其应变能力，达到良好的沟通效果，促进组织的发展和进步。
其次，领导在与部属沟通时，要具备更强的耐心及清醒的判断力。首先，领导在与部属沟通阶段要集中注意力，从而作出正确、合理的判断及决策。要把握好说话时代机及阶段性节奏，学会把握自负之心；其次，领导要做到倾听，全情投入，释放出好的沟通气氛。在接受这样的情感传达和因应的同时，也能时刻保持自己的时间安排及行动，不被情感因素影响到最终的沟通决策。
此外，作为领导，在进行沟通的过程中，运用具体道德观念来约束沟通的行为，强化和传播企业文化，在让大家清楚自己所需遵循的规范和尊重别人的规范，达到互相尊重，平等交流，充分发挥到大家潜力的目的。
此外，在沟通过程中，领导要有责任感，明确表达自己的目的。首先，领导要务实地将自己的想法或信息传达给部属，避免信息上的歧义和混淆，进而提高工作效率；其次，领导要把握好在沟通节奏上的主动性，保持沟通的流畅性以及平衡性，增加自己责任感强度和沟通效率；再次，领导要注意表达自己的真实想法和目标，减少沟通中出现偏差，加强沟通过程中的有效性以及深度。
在沟通的过程中，领导也要加强观察及推理能力，锻炼思维的逻辑性，培养更灵敏的思维活动，以防部属的疏忽或沟通的偏差，从而增强沟通间的理解程度，使之更有效更深入。
最后，作为领导，要有一定教育以及激励的能力，让部属在与自己沟通时能更充分对自己的理念有一定了解，从而提升部属的工作热情和进取心，达到良好的效果。
总的来说，领导在进行沟通的过程中，不仅要有充分的耐心与智慧，还要具备清楚的目标，正确的表达，到位的决策，还要有良好的推理能力与激励的能力，以及良好的道德观念来约束沟通的行为，这样领导才能在沟通过程中进行更有效、高效地沟通，协助部属更好地完成所负责的任务，最终做到达到更需要的目标。
