首席定位是一种在市场化社会中，为公司确立独特地位，以达成双赢的商业战略方案。它的实施有利于改善市场结构，促进公司的发展及品牌价值，从而提升公司的竞争力。首席定位概念由斯坦福大学管理学教授罗伯特.贝恩博士提出。
首席定位是一种战略，包括新品牌定位，产品定位和公司定位。新品牌定位注重提升品牌知名度，提高营销能力。新品牌定位的核心是以“一条龙”式的服务或是新的团队建构方式来帮助客户解决问题。产品定位强调产品的独特性，以及实现客户的需求。公司定位强调把竞争力放在全球范围内，有效利用公司资源，提高社会贡献能力以满足客户需求。
首席定位的成功要素包括创新、持续增长、演绎能力和提升营销力。创新往往能留下深刻的印象，能帮助公司跨越市场差异，开发新产品或增加附加服务，以满足当前客户需求。演绎能力有助于展示产品在解决客户问题方面的力量，从而有效吸引并留住客户。持续增长是一种竞争战略，能带来持续的价值，为公司在不断发展的市场赢得竞争优势。提升营销力有利于公司通过增强客户关系来减少成本，改善口碑，以提升企业的营销竞争力。
首席定位有助于实现市场管理以及社会责任，有利于改变现有的市场结构，强化公司的政策规定，实现社会责任及企业目标。它可以扩大企业营销地区范围，减少渠道成本。同时，它改变了个人客户的购物体验，改善客户满意度。
首席定位的过程也涉及一些管理方面的技术，比如，营销研究，识别客户需求，为客户创造价值，以及了解品牌声誉，并利用社会媒体等工具进行定位和营销活动。通过了解有关客户需求的信息，以及了解不断变化的市场变革，公司能够有效地实施精确定位，以增强其竞争优势。
最后，一个成功的首席定位案例能够为企业带来客户和合作伙伴的信任，促使企业寻求更宽广的可能性，改变传统行业的格局，以及改善兊整社会的状况。因此，首席定位既能提高企业的价值，又能改善社会的状况，从而达到双赢的效果。
首席定位是一种全面的组织协调机制，其目的是有效地管理组织资源，有效地控制风险，以提高组织效率和实现目标。它主要包括确定公司愿景、战略规划、决策过程和变更管理等部分。
首席定位有助于更好地激发员工积极性，创建积极上下文让员工更加关注和尊重组织目标。此外，与传统管理有所不同，首席定位也帮助企业实现价值，以及变更管理，使企业能以有效的方式处理公司的改变。这将使企业更容易调整自身行为，尤其是在市场变化的情况下。
首先，首席定位有助于确定公司愿景。企业必须有一个明确的远景，以指导企业发展并提供空间，使企业可以完成它承诺的目标。首席定位有助于企业迅速建立清晰的愿景，并对其他组织以及客户的目标进行必要的优化，以此获得最佳效果。
其次，首席定位有助于企业制定有效的绩效管理系统，以使企业能够实施其战略和客户的期望。首席定位鼓励企业开发并实施衡量绩效的标准，以确保公司目标的实现，以及对员工绩效的监督。它有助于确保绩效对所有组织成员公开，坚持客观和公正的判断标准，实现企业的奖惩机制，并保持企业管理结构的效率。
此外，首席定位也有助于管理变更管理。首席定位有助于企业根据外部改变，实施变更管理。首席定位确保变更管理的流程完全透明，以确保变更成功实施的进度，并确保变更导致的企业内部结构的变化。此外，它还可以帮助企业审查和监控风险，并确保变更的有效性和可持续性，特别是在有可能影响企业价值的变更管理过程中。
总之，首席定位是一种有效的组织协调机制，主要包括确定公司愿景、战略规划、决策过程和变更管理等部分。它有助于激发员工积极性，帮助企业发展，有助于企业开发和实施衡量绩效的标准，确保变更管理的流程完全透明，以及审查和监控风险，是实现组织目标的重要手段。
