预算绩效目标和企业发展目标虽然都是重要的企业经营管理活动中期望达到的目的，但在定位上还是有一定的差别。下面，我将详细介绍它们之间的区别，从宏观和微观两个层面进行介绍。
首先，从宏观层面来讲，预算绩效目标和企业发展目标有着明显的区别。预算绩效目标是针对当前企业所存在的问题，尤其是预算的分配解决方案来提出的，它主要考虑如何合理分配预算，利用预算让企业达到最佳绩效。而企业发展目标则更加关注企业未来的发展，它是从整体来考虑企业的综合战略，了解企业的属性、改进企业的经营策略，最终实现企业的长期发展。
从微观的层面，预算绩效目标侧重于短期是实现企业利益最大化的一种方式，它主要关注在资源有限的前提下，企业把资源有效地分配到各个部门，使各部门能够取得理想的绩效。而企业发展目标则需要企业动态审视未来市场发展趋势，及时调整企业策略，较好地实现企业长远发展，例如加大研发投入力度，及时建立或改进技术、管理体系，以及引进创新设备等。
总之，预算绩效目标和企业发展目标的定位在宏观和微观方面有很大的差别，它们有着不同的特点和功能，也有不同的考虑因素。企业行为应该既考虑长期发展，也要关心短期效益，将预算绩效目标和企业发展目标有机结合起来，才能真正提高企业的绩效，并实现企业的长远发展。
预算绩效目标和企业发展目标在定位上存在明显的区别：
一、实现形式不同
预算绩效目标的实现形式主要是确定资金投入标准，以实现明确的绩效目标；而企业发展目标的实现形式除了资金投入之外，还可以结合市场营销、产品开发、组织调整、技术改进等多种方式实现企业持续发展的目标。
二、实施周期不同
预算绩效目标通常为一个财务年度，实施周期短，衡量也多以财务指标为主；而企业发展目标计划实施周期长，通常可以计划到三五年之内，其衡量也不局限于财务指标，也包括金融、客户、人力资源及供应链等一系列的衡量指标。
三、目标设定思路不同
预算绩效目标的设定只凭直觉来评估未来绩效，只从单一维度来表现；而企业发展目标的设定应当借助策略及科学分析手段，考虑多方因素，在多维度结合中搭建更为完善的系统。
四、实现有效性不同
预算绩效目标的衡量和复杂性较小，可以有效控制及监督；而企业发展目标由于衡量更为复杂，动态变化，难以有效控制和监督，同时也能间接反映投资者的经营表现和未来价值。
以上就是预算绩效目标和企业发展目标在定位上存在的基本区别，对于企业来说，及时有效地应对经济形势变化，首先要有良好的绩效预期规划，接着就是制定明确完善的企业发展目标，以实现企业的持续发展。
